Leoncio Castrejón Salgado

El doctor Javier Saldaña Almazán, rector electo de la Universidad Autónoma de Guerrero (UAGro), para el periodo 2023-2027, anunció la conclusión del Plan de Desarrollo Institucional (PDI).

A unos días de tomar posesión como rector de la UAGro, con el propósito de dar a conocer a la opinión pública y particularmente a la comunidad universitaria el contenido de importante documento, se plantea de manera acotada y somera los puntos sobresalientes e intentar proporcionarle a usted una idea general de cómo la Universidad se desempeñará durante el periodo señalado.

En términos generales se puede decir que el PDI consta de siete puntos con sus respectivos subtítulos, todos ellos relevantes, sin duda. Sin embargo, por cuestión de espacio se enumerarán en generalidades.

La UAGro, al igual que todas las instituciones educativas del país pasan por la etapa de reconstruir e implementar reformas que necesariamente respondan a la realidad que evoluciona vertiginosamente y que permita recuperar los aprendizajes perdidos en el tramo de tiempo en que la pandemia del Covid-19 sorprendió y postró a la humanidad.

La Universidad elaboró su PDI 2023-2027 bajo un proceso de participación activo en donde todas las voces fueron escuchadas y consideradas; por tanto, se convierte en la hoja de ruta que determinará hacia dónde se orientarán las capacidades institucionales y recursos de la institución.

De manera simultánea también será una agenda estratégica que permitirá identificar, priorizar y definir relevancias que orientarán la forma de optimizar la gestión del doctor Javier Saldaña Almazán.

Sin duda que el objetivo prioritario del PDI se encuentra en la construcción de un futuro ideal para todas y todos los guerrerenses, y que permita la culminación de una carrera universitaria y su desarrollo como persona con habilidades y competencias que les permitan alcanzar, con creatividad, esfuerzo, dedicación e innovación sus metas personales.

El PID se elaboró con un equipo multidisciplinario de universitarios encabezados por Saldaña Almazán, altamente profesionales que, en un tiempo de dos semanas, donde docentes, estudiantes, personal administrativo y otros sectores universitarios, realizaron aportaciones y compartieron su visión sobre el rumbo que seguirá la UAGro durante los próximos cuatro años.

Hay que decir que el resultado final del PID se considera un instrumento de planeación estratégica robusto y consensuado que impulsa la misión y visión institucional, orientadas ambas, a promover el progreso integral y sustentable de la UAGro, con enfoque en la excelencia académica y el desarrollo social de la comunidad guerrerense.

Los puntos principales referidos son: 1). Tendencias y desafíos globales de la educación superior.

2). Panorama de la educación superior en México.

 3). Contexto de la educación superior en Guerrero.

4). Diagnóstico Institución que incluye en primer término la evolución de indicadores de 2020-2023, en la Educación Media Superior, Educación Superior (licenciatura y posgrado), también incluye la Habilitación y Mejora Continua del Profesorado (perfil deseable PRODEP y Sistema Nacional de Investigadores (SNII), cuerpos académicos (consolidados y en consolidación), Consolidación de la gestión de la calidad, Norma ISO 9001:2015, Infraestructura y análisis FODA.

5). La Identidad Institucional y el camino al 2050 (misión, visión 2027, principios institucionales autonomía y bien común, derechos universitarios, sostenibilidad, calidad y pertenencia, internacionalización y gobernabilidad) y Políticas transversales, prospectiva al 20230 y 20250.

6). Las Prioridades Institucionales, Proyectos Estratégicos y Líneas de acción:

En el caso de las Prioridades Institucionales (que consideran el fortalecer la formación integral y habilidades para el futuro de las y los estudiantes, revalorar el papel de la docencia, transformar el papel del estudiantado y el profesorado, consolidar la investigación pertinente, fomentar la responsabilidad social a través de alianzas estratégicas, impulsar la digitalización integral de la UAGro para la transformación educativa, redimensionar la gestión institucional y actualizar y modernizar la legislación universitaria).

Los Proyectos Estratégicos para cada prioridad Institucional: (más allá del modelo educativo, formación del docente en el paradigma emergente de aprendizaje, enseñanza aprendizaje colaborativo, investigación prioritaria y estratégica, responsabilidad social, transformación digital de la UAGro, administración y gestión, medios esenciales y actualización de la norma universitaria). Finalmente, el PDI contempla la:

7). Implementación, Seguimiento y Evaluación (implementación del Plan, Seguimiento y Medición, Evaluación y Ajustes).